本文是网友“dwk052”收集的竞聘上岗演讲材料（共3篇），欢迎参阅。
篇1：竞聘上岗演讲材料
大家好！首先，我要由衷感谢公司和领导给予我申请营销主管的机会。这个机会不仅是我的个人努力所得，更是公司优秀制度的助力，为我提供了更广阔的平台和更充分的发展空间。
最初，我申请了公司的销售人员岗位，专注于市场营销。刚刚踏入公司大门时，前辈们完美的市场策略、真挚的理念、人文氛围以及企业文化都深深地震撼着我。我坚信，在你选择的公司里，才能找到人生成长的无限机遇。
从入职那一天起，我就立下决心尽心尽责，毫不懈怠。虚心向身边老同事和伙伴学习，迅速熟悉公司业务成为我的工作目标。在过去几年里，我热情处理客户问题，从不推卸责任或出错。同时，在工作之余，我们也积极拓展新用户群体，并且致力于维系亲朋好友关系来推广我们公司。默默地为公司成长贡献自己肤浅但用心的一份力。
多年的工作经验让我积累了丰富经历。在本次竞争中，我深信自己具备强大优势胜任营销主管一职。拥有强烈职业精神和责任感是我的特点，对公司和工作充满热爱。做好任何事情的前提就是用心投入其中。而我的内心始终坚定信念：相信自己能够胜任工作。这些年锻炼了我的心态素质。
在我的价值观中，并不因外貌而评判工作表现；作为清官、枭雄，我勇敢做出选择并组织能力卓越。例如，在这次竞争中，我迎接挑战、不断超越自我，并希望通过这一过程向大家证明：我们公司员工具备开拓型思维、敢于挑战并乐于接受挑战——我们永远都是挑战者！若面对挑战，则意味着可能会有损失与消失；如果失败即消失，则意味着还需改进完善许多地方——而对此我将倍加努力以再次验证自身实力。借助真诚与能力全情应对挑战，并重新出发，在挑战中获得成长，在工作挑战中稳步前行、拥抱时代荣耀！
设立这一职位旨在适应当今激烈竞争环境、提升企业运营品质，并为一线业务发展提供支持后盾。其主要目标包括：
1. 实施并组织制定各项规章制度、销售目标任务、人员管理措施、库存计划等，确保店铺安全高效稳定运营。
2. 强化检查监督及员工能力培养工作；策划店内外促销活动；合理配置人员资源、商品布局；协调厂家促销活动以有效降低企业运营成本。
3. 组织开展业务培训，提升员工业务知识与销售技能水平；制定技术规范并提供技术支持；全面提高全店员工整体素质水平；监督员工对促销产品理解及推广情况。
4. 确保上级命令授权任务在执行过程中得到顺利沟通理解有效控制，并对执行结果进行反馩分析。
以上四大目标相得益彰，所有销售人员的整体提升不仅将确保公司运营的安全、高效和稳定，还将降低企业在维护方面的运营成本。
如果我成功竞争，我将承担以下职责：
1、协助各部门优化内部销售工作，提升执行力，有效规划、组织、领导、控制和管理。作为经理，我视自己为各部门管理的合作者。因此，我将积极调整工作角色，支持管理层发挥其权威，并加强团队凝聚力。激发员工积极性，充分利用他们的智慧；加强内部培训，提高员工技术水平。推行各项运营管理制度和操作流程，加强监督检查与考核，确保维护工作有序展开。
2、创新解决问题方法，促进技术交流与外部合作
销售经理应当不断提升自身水准，并组织技术团队。充分利用公司通信平台为各单位提供更多数据技术支持。加强全店员工间沟通与培训，组织高水平讲座以提高防范意识和技能水平，确保全店安全高效运转。
3、深化应用开发，采用先进手段进行科学管理，增强管理效能
作为市场企业，在提供产品服务的同时要利用资源优势建立科学管理体系。未来需加强应用系统发展，并通过网络资源进行科学管理以提高企业效率。
众所周知，随着业务日益多元化，服务领域问题日益复杂。“路遥知马力”，售后服务也在不断进步。面对挑战时需要不断提出新要求解决服务中出现的问题。重要之处在于加强售后服务自主开发，这不仅可提升客服技术水平还能省资金降成本。
篇2：竞聘上岗演讲材料
尊敬的各位领导、评委和同事：
大家好！首先衷心感谢厅党组给予我这个宝贵的机会，让我有幸向在座诸位展示我的个人情况和思想认知。借此机会，我希望能够对自己的工作进行一次阶段性总结，并在总结中进行反思、领悟和提升。以下是我的竞聘报告。
一、个人简介
今年36岁的我，是一名中共党员，拥有本科学历以及在职党校研究生学位，目前担任副调研员一职。
二、对岗位的理解与认知
在我看来，作为处室副职，不仅需要承担起分管工作的重要责任，更需要配合正职共同打造一个高效战斗力十足的团队。副职应该以身作则，踏实工作；同时胸怀宽广，超脱名利之执念，用自身所学为国土事业贡献力量。这既是我的理想也是我的使命。
三、竞争优势
(1) 具备较强综合素质
(2) 多部门工作经验丰富
(3) 学习能力强
(4) 团队合作精神及卓越协调能力
多年来，在各种岗位上工作，我都能友好相处并与同事建立良好关系，在领导和员工之间形成团结友爱互助的氛围，并积极沟通协调其他部门工作，共同营造和谐融洽的工作环境。
我是一个追求理想并坚信黄金必定发光的人。多年从业经验让我的专业技能得到了显著提高。期盼通过此次竞聘机会将所学知识与理念付诸实践，全力以赴履行新岗位职责。
四、工作方针
若幸运成功竞聘，我将不辜负期望、不愧使命，并将努力做到以下几点：
(1) 勤奋学习，持续自我完善
(2) 正确处理“三层关系”
(3) 成为分管工作的主角
(4) 在实践中创新管理和工作理念
(5) 团结协作，形成合力
各位领导、评委和同事们，请记住我们参与竞争并非为了权利或私利，而是肩负着社会责任与承诺。生活在这个竞争激烈的时代让我倍感自豪，并相信此次演讲竞争将促使我更加成熟。我正在寻找适合自己的舞台。虽然挑战常伴机遇而生，但坚信热爱工作且敬业的态度必将引领我看见那缤纷彩虹！
我的演讲至此结束。谢谢大家！
篇3：竞聘上岗演讲材料
出于对个人理想的不懈追求，对医院改革的积极参与，我再次踏入了竞聘现场，内心充满信心，同时也倍感挑战。感谢院领导给予这次公平竞争的机会!我名叫XXX，今年43岁，拥有本科文凭，身为副主任护师，同时是XX市护理学会理事。我渴望争取的岗位是护理部主任，我的优势可以总结为以下三点：
1、工作经历：自1985年投身工作至今，曾在外科、神经外科、门诊急诊中心担任护士长，三度赴上级医院进修，并多次走出校门学习，积累了丰富的临床经验和管理知识。熟稔各科情况，能胜任所有临床护理工作，并具备成熟稳健的管理技巧。如果说经历是财富的话，那么我17年的护士长历程已为我打下坚实基础。
2、工作能力：精力旺盛、思维敏锐、善于发现问题并解决矛盾。善交际、亲和力强，便于沟通协调。具备突出组织和危机应对能力，敢于面对问题，在全局中游刃有余。
3、工作业绩：多年来表现卓越。重回急诊后6年间，在现任领导大力支持下重新整合急诊护理工作。改建抢救室、扩建输液室、设立急诊病区，并制定12位护士的工作流程等措施构建了三级医院急诊护理体系。在等级医院评审中广受专家好评，并屡获先进工作者、优秀护士长及十佳服务标兵等荣誉。九篇论文见诸省级以上刊物并获奖；一项科研成果荣获市科技进步三等奖（第一完成人）。我的活力与干练充满魅力和成就感，这或许正是您信赖之由!若此次竞争得到领导和评委认可，则我的工作方针将以安全为先、质量至上、服务为本为核心思路。通过分层管理实践，合理运用专科护士团队，并探索引进先进APN排班模式以提高护理安全系数并确保最大化利用人力资源。促使整体护理团队素质提升并致力推动医院护理品牌建设。
1、首要目标是在院领导和其他科室支持下以“三甲医院”评审规则为着眼点，并围绕医院核心任务全力配合领导部署。深入了解内情外貌捉摸专业动态以明确目标；制订周密计划；保持清晰头脑严格管理务求完美。
2、着手建立符合匹配我院功能需求的管理网络体系，并完善适应我院发展的护理制度，在执行方面付出更多汗水特别注重核心制度执行落地确保有效推行彻底变革制度与实际接轨避免形式主义状态。
3、根据九载江苏省医院护理工作评价标准的精髓，对我院护理工作标准进行了全面改进和优化。我们精细化技术规范与工作流程，逐步构建并完善临床科室清晰系统的工作指引。实施层级管理，将质量管理责任下放至科室一线，加强护士长和专科护士队伍的管理，充分发挥专科护士的专业作用。运用专业护理知识解决临床难题，通过规范的专业行为实现管理目标。同时建立质量反馈追溯制度，重点处理和改善疑难、危重、意外事件。我们坚持常态管理，杜绝临时性突击，推动护理工作持续不断地改进。
4、创新患者安全环节和预警管理机制，将确保患者安全措施落到实处。强调护士职业规范，提高护士法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重视手术、急救等高风险医疗环节的管理，在重点科室、关键时段和人员上加强监管，减少管理漏洞，消除安全隐患，并严防差错事故发生。
5、建立符合各岗位需求的护士培训机制。进一步规范、详细和充实培训内容。注重护士长在管理方面的培训，专科护士在专业领域的培训，轮班及新入职护士在基础知识和核心能力内化方面的培训。通过有针对性、多渠道、多层次的培训来规范护士职业行为，提升整个护理团队素质。
6、在本院尝试引入先进的APN排班模式，主要优势是减少交接班次数、节约人力资源，并体现无缝隙连续性护理。通过重新组织和详细化各班职责，在人力资源与工作配置上达到平衡，在夜班工作质量上做出保证，并提高患者安全系数。使得现有人力资源得到最佳分配，并投放到最适合岗位上，发挥最大效益。
7、加强与鼓楼医院之间的沟通与学习交流，借鉴引进先进的管理方法以提升护理技术水平和科研水平。
参加本次竞争前我深思熟虑，并做好充分准备。我渴望成功，并愿为医院发展尽最大努力。无论结果如何，我承诺服从组织决定、听从领导部署，在任何情况下都会坦然面对并全心投入工作。女人四十而真知灼见、豁达从容。“被世界赞誉而不需推动；被世界指责而不受气馁。”请您给予我您宝贵的支持与信任，在这个舞台上展示我的闪光之处！感谢您！