【简介】下面是会员“keouchexia”分享的维修工个人工作报告（共3篇），供大家参阅。
篇1：维修工个人工作报告
维修团队目前由26名员工组成，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备的运行、维护保养和技术改造等任务。在20xx年，维修团队主要开展了以下几项工作：
一、精心呵护设备，确保生产稳定。
设备管理的核心在于日常维护，只有做到日常维护扎实、细致，才能预防突发事故的发生，避免成为“消防员”只会灭火。具体措施包括：
1、加强巡检频率，每天两次，在上午和下午第一时间进行现场巡检，并签字确认记录，管理人员不定期抽查。通过巡检发现氨水泵振动异常后立即进行倒车检修更换轴承，确保设备正常运转。
2、严格执行润滑管理规定，“五定”和“三级过滤”措施落实到位。比如对过滤机轴承、皮带轴承进行定期注油润滑以减少设备磨损、延长使用寿命。建立设备润滑记录台账，关注润滑油消耗情况。
3、密封管理包括动静设备泄漏问题的及时处理，无论是法兰、机封还是焊口等都要及时发现并处理。例如空分2#膨胀机法兰泄漏问题及时得到解决。气化1x添加剂泵泵体破裂问题也进行了及时补救处理。
4、特种设备管理方面，对电动葫芦、行车、三轮车等特殊设备实行专人专管制度，禁止他人随意操作，否则将受到处罚。配合锅炉检测所和安全环保部门完成了安全阀校验、铅封和挂牌工作。
5、针对设备故障进行快速检修处理。设备故障直接威胁生产正常运转，在接到通知后立即赶赴现场处理以确保生产稳定。
二、外协整改和改造项目按时完成。
除了完成日常设备维护工作外，维修团队还承担生产现场整改和技术改造任务，在提高生产稳定性和安全性方面发挥重要作用。例如空分爬梯整改项目、棒磨机平台栏杆整改项目以及所有消防井盖盖板的铺设等任务都在业余时间内加班加点完成。虽然任务量巨大，但我们将竭尽所能完成公司和分厂交办的各项任务。
三、计划停车检修至关重要。
为了做好计划停车检修，我们进行了大量工作。具体包括：
1、项目准备：与工艺沟通确定停车检修项目，最终确定了56项列项，其中包括9项重点项目、7项配合仪表项目、6项改造项目，如气气换热器管束消漏、灰水加热器管束清洗、水冷器清洗等。
2、人员落实：确立检修项目小组负责人，准备工具材料平台，并及时提报计划。我们还提前预制了一些项目，如净化放空分离器、1#料仓改造等。
3、会议动员：召开专门会议鼓舞士气，确保检修顺利完成。
4、层层把关：在检修过程中严格办理工作票证。随着检修进展，我们安排了20余项额外的检修项目。
尽管任务艰巨，但通过大家的努力和加班加点，我们成功完成了每次计划停车检修任务。本年度计划进行两次停车。
四、综合方面
1、严格管理劳动纪律，发现问题立即处理。
2、每天坚持业务学习，并进行月度理论技能考试。
3、传达会议精神并签字执行。
4、时刻强调安全管理，迄今未发生任何安全事故。
五、存在不足
1、继续加强劳动纪律管理。
2、加强工作票证的执行力度。
3、增加备品备件的储备。
在本年度繁忙的工作中，我们秉承“设备稳定才能产生稳定的生产；单台设备效率高才能保证整体产量”的理念，全体维修人员团结一致，努力将分厂现有设备推向新的高度。
篇2：维修工个人工作报告
在这个时代的尽头，我感受到了工作所带来的挑战与喜悦，我的青春注入了我钟爱的机修行业。过去一年的努力已成为历史，收获颇丰。现在，我要回顾上一年的点滴，为下一个工作阶段设立新的目标。
一、心态塑造
身为机修工，我以严格自律的思想立身，热爱事业，自我要求严格。我鞭策着自己，在领导和同事眼中赢得尊重。从不畏苦、不惧脏、勤奋认真地完成任务。积极参与公司各项活动，并圆满地完成工作。未来，我将更加努力，不断改进自己。
二、维护技能
面对繁重的维修任务，包括多次特殊加班。为提升维修水平，坚持信念。相信勤奋工作能够提高技术水平。利用工作中每一个维修机会向老前辈请教经验，并与他们交流学习。明年即将开始紧张而充实的工作，需要认真学习并总结经验。
三、规章制度
除了做好本职工作外，还需遵守公司规章制度。处理好公私关系，并与同事保持良好人际关系。未来将更加勤奋学习专业知识，并遵守公司制度。
四、安全意识
无论是工作还是生活都需要高度重视安全问题。曾出现一些轻微安全事件提示我们存在疏漏和粗心大意。今后需更周全考虑安全隐患，并注重小节安全措施。在未来半年内要深入学习相关条例和注意事项以确保索道维修过程中没有任何安全事故发生。
以上是对上一年度经验教训的总结，在接下来的日子里会更加努力学习和完善自己以应对未来挑战。
篇3：维修工个人工作报告
随着时光的流逝，回首这段时间里的工程计划，不难发现其中存在许多改进的空间。因此，今天我代表我们工程部进行一次总结。在过去的一年里，在上级领导的指导和支持下，我们工程部取得了长足的进步，在各个方面都取得了显著的成就。这是全体员工共同努力的结果，也是各位领导明智引领的成果。现在就让我来汇报一下过去一年的工作：
—、日常制度管理
高效管理是成功企业必备要素，如果没有完善的日常管理制度，就无法达到较高的工作效率。在过去一年里，我们工程部改进了原有的日常管理制度，并制定了《日常制度考核管理标准》，包括早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等内容。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩，取得了良好效果。例如上下班打卡制度规定：未迟到早退者奖励20元，每次扣1分。该规定实施后，第一个月迟到早退人数从20余人次下降至仅5人次。另外，《日常巡查制度》中网球馆消防泵房是重点检查对象之一，严格执行签到制度并对未能巡查到位者扣除一天工资并扣2分。通过近一个月检查，未完成巡查任务者数量降至零。
二、日常维修
日常维修是我们工程部重要工作之一。我们根据《责任区问题处理规定》，规定责任区责任人接到报修单超过15分钟未能及时响应需派出第二人进行维修，并酌情扣除第一人20-100元，并扣2分。在过去一年中，我们快速处理业主报修事项，并且水暖组和电工组共出勤6720人次。
三、大项工作完成情况
除了日常维修外，我们还完成了几项重要大型项目：
1. A区屋面漏雨维修58家，B区维修13家（不包括项目部）。
2. 地下室防水处理57处。
3. A区散水台下陷14处约320平方米。
4、对A区下水管进行斜坡翻修，总长度达37米
5、针对A区7家和B区6家的卫生间漏水问题进行维修
6、对27个天窗进行维修工作
7、处理32个竖井门的维修问题
8、在AB区共有81家需要刮腻子处理
9、修复15处天井盖的问题
10、解决78处竖井门上锁存在的隐患
11、修复14处采光井的故障
四、员工思想稳定且积极向上
我们大部分员工思想稳定，愿意为物业公司长期奋斗。一些班长技术水平高超，在突发事件中表现出色，如水暖工班长宋小杰在降雨中不畏艰险地疏通下水道；电工班长李重阳每次停电都亲自到场处理，毫无怨言。
11月13日晚上东通道跑水，我们工程部的水暖工和电工连夜抢修直至凌晨三点。还记得四个月前那次停电，发现电梯运行异常，电工班全体紧急出动查找并解决问题。如今每次停电后，除了20号楼的某些单元外，其他电梯均能正常运行。
我们的水暖工在处理马桶堵塞时也许会弄脏身体却依然义无反顾地完成任务……这就是我们工程部的员工，他们尽职尽责。像刘凤友、代宇、杨建东等员工都勤勤恳恳地服务业主，不辞辛劳。水暖工丛礼除了做好本职工作外还主动承担额外任务，仅10月份就完成了38项额外维修任务，为业主解决诸多烦恼。
五、员工维修技术持续提升
作为一名工程部员工，在注重服务态度之余，技术始终是最关键的。因此我们制定了专业考核管理计划，并每周日进行考核以更新知识、提高技术和服务质量。同时将员工责任区内的表现与绩效挂钩，有效解决了干差不分的问题。
Six, 开源节流
在下半年，我们工程部成立了一个全新的技术探索小队，由刘凤友、宋小杰和电工组代宇领衔。这个小队迄今为止发挥着至关重要的作用。以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水问题为例，原计划需要改造6条下水管倒坡，但经过我们技术小组反复勘察和计算后，最终只改造了3条，节省了近万元资金。之前每半个月都需要雇佣吸粪车进行清理，自从改造后就再也没有出现过污水井水位超高的情况。卫生间漏水问题曾一直困扰着我们物业公司，但自从技术小组成立以来，成功避免了多次大面积刨地带来的损失。这不仅大幅减少了人力、物力和财力投入，而且代宇同志利用业余时间成功维修潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了大量资金。
七、存在的挑战与提升空间
1、员工技术水平参差不齐，需要进一步提高维修技术。
2、部分员工缺乏高度热情和工作标准。
3、有些临聘人员由于薪酬结构及切身利益问题导致积极性不高。
4、员工整体文化素质较低，沟通能力有待加强。
八、未来规划与行动方案
1、有针对性地解决存在问题。
2、持续加强日常制度管理。
3、落实专业培训计划。
总的来说，在未来的一年里，我们将紧紧围绕日常管理制度和专业考核这两大主线展开工作，在高效管理和技术考核相辅相成的基础上，努力打造一个素质过硬、服务态度优良、服务质量可靠的工程部团队。