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年终公司财务人员个人工作总结范文3篇

2024-04-16 18:08:00工作总结

  在写工作总结的时候要实事求是,具体到各个细节,这样才能提升自己的工作效率,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编整理的年终公司财务人员个人工作总结范文3篇,供大家参考。

年终公司财务人员个人工作总结范文3篇

年终公司财务人员个人工作总结范文1

  第一部份:总结过去回顾的工作,主要归结为以下几点:

  1、加强制度的建设,拟定和完善公司财管理和会计核算制度具体体现以下内容:为了更好的进行收入与成本的配比,改变了原来的收付实现核算制度。并于实施,取得了相应的成效。

  2、对各项资产清查通过固定资产,种苗,资材的清查,极时的掌握了固定资产的购置、便用情况、加强对固定资产的管理以及成本的转移。对种苗,资材的盘点,核实各种种苗资材的库存情况,对存货进行有效的管理。

  对现金,银行存款的清查,及时对前期不正确的账务处理方式给予纠正与落实新方案的实施,使管理者更准确更及时的掌握和分析近期的经营经情况以及资金的统筹按排,做到真正的日清月结。

  对借支、订金、预收账款进行清查,纠正了原来借条当现金的处理方式,一方准确的`反映了收支情况,另一方面对借支核算做出了相应的更改,督促借款人及时冲账报销,降低风险同时加快借支回收速度。

  纠正了有账没有表,有表没有数,有数没有凭证,有凭证没有审批等现象,日常收支业务中坚持了当日必须如实的反映当日的收支情况,以实际发生的经济业务反映出纳账和会计账,坚持了出纳管钱,会计管账的原则,出纳管的钱就是钱,不再是借条凭证等违背了会计核算的真实原则。

  3、积极的推动公司的电算化进程,使之企业信息化管理有序的进行,改变传统的手工账,极大地提高了公司会计核算效率在年初的三月份,使用了金蝶软件,不过没有完全利用,后期有进一步改善的结果在此不细化。

  4、对费用进行分类核算对费用进行明细划分,各部门发生的费用归集在受益部门,对部门可控费用由部门负担,对于一些(如折旧,租金等部门不可控费用由各受益部门绩负担。

  5、对各种单据的填写及传递等若干问题进行计论及落实具体方案。

  对单据的传递流程进行加速,改变了传统的落单少单、货到一个月也不见单的情况,改善不能准确的核算应付账款和库存的情况和不能真实的反映经济业务的发生等情况。

  对客户的档案要求,区域进一步细化,使之能准确提供相关数据,做到发挥我长,做好参谋。

  6、根据公司管理需求,成功申请了移动pos机。上述具体实例,在短短的六周工作日,也有一大部份取得了成效,但还有一部份一步完善。同时在这里也感谢过去各部门对财务工作支持与配合,再次以热烈的掌声谢谢大家。

  第二部份:展望与计划

  展望20xx年,在做好本职工作的同时,还要加强以下几点义不容词的记好公司的账,管好公司的账,真正做到公司的账由公司管,做到只要管理需要,我都能做到。

  做好农药,种植苗场的税收优惠的申请工作,力争享受国家税收的减免政策等。配合公司的发展需要,了解多种融资方式和渠道,建立一个良好的资本结构,降低用资成本。

  督促做好公司各种证件的年审工作。对尚未规范的流程,继续规范完善,协助领导规范财务管理制度,及时准确地向公司领导汇报财务数据,加强和各业务部门的沟通与合作,及时反馈信息,以便公司各个环节的工作能够顺畅开展,对开源节流提出合理的建议。

年终公司财务人员个人工作总结范文2

  一.实习目的与要求:

  本次在扬子江药业集团有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践,通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习,达到系统维护与实施的基本要求,以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习,保质保量完成实习任务,并顺利通过实习考核。

  二.实习单位简介

  向世界级企业迈进进程中的扬子江药业集团有限公司创建于1971年,一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团,是药物制剂新技术国家重点实验室依托建设单位。集团总部位于长江之滨、长三角名城江苏省泰州市,现有员工9000余人,总资产90多亿元,总占地面积200多万平方米,综合经济效益跃居全国医药工业百强榜首位,跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强,缔造出独领风骚的规模优势。

  三.实习安排与过程

  从7月15日起,我们开始了一个月的实习生活,这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的,从第一天进来,赫然映入眼帘的是高质、创新、惠民、奋进的企业核心价值观,求索进取,护佑众生的企业宗旨,以及家文化的企业文化精髓,随着一天天的真切接触,这些深层次的东西以慢慢刻入了心中,着实是让人受用不尽的财富。按照集团的安排,实习的内容先后如下:

  1、入库流程学习。采购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程;

  2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理;

  3、内复核学习。内复核员将分配到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;

  4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区,集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位,外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程;

  5、自提学习。以良好的服务品质,为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作,确保公司出库药品的准确和完整性;

  6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。

  7、物流管理信息系统(lmis)各功能模块知识及开发工具的学习。熟练操作lmis系统中涉及到的各个功能模块,掌握开发工具powerbuilder及数据库oracle。

  四.实习感想:

  现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工,各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发,物流管理系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满足既定的客户服务水平的目的。

  五.实习结论及建议:

  1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范,没有一个严格的参数要求,易造成很多错误和其他问题,应规范这一细节操作。

  2、在不断完善内部物流的同时,要积极探索第三方物流模式,在政府政策的引导下寻找适合自身的发展。

  3、冷链物流还有待进一步探讨,对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控,以满足新出台的药品经营质量管理规范要求。

  4、物流管理要深入到各个层面,特别是要与采购业务方面紧密沟通联系,才能做到最优采购、最优库存,进而达到最优配送销售。

年终公司财务人员个人工作总结范文3

  20xx年A公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,以资金管理为中心,以成本费用管理和资产管理为重点,注重财务风险的防范,不断提高财务工作质量。

  一、主要开展了以下几方面的工作:

  1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度,A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

  2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求,积极推进资金决策的民主化、科学化。

  3、加强付款回票制度执行力度,强化成本费用管理。认真执行付款回票制度,规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准,努力缩减不必要的经营费用。

  4、加大应收账款的清欠力度,强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作,包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

  5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金库”治理工作的要求,A公司组织财务部深入开展了“小金库”专项治理工作,并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。

  二、20xx年A公司与集团财务部工作对接情况:

  20xx年A公司成立以后,财务部根据A公司的实际情况及集团财务管理工作的要求,对A公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整,并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。

  1、财务管理工作职责定位。A公司财务部是强化A公司管理与控制的重要部门,主要履行以下几方面的职责:

  (1)贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度;

  (2)负责A公司预算的编制、上报与实施管理;

  (3)实施对A公司下属各业务单位财务运作过程的控制;

  (4)依据集团业绩衡量标准,强化对各业务单位的财务绩效考核;

  (5)负责A公司范围内各业务单位的资金集中管理;

  (6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。

  2、预算管理。为适应集团对A公司统一考核的需要,由A公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团,对预算实施进行过程管理,在保证综合预算目标完成的前提下,A公司在年度经营过程享有预算调整权。

  3、资金管理。A公司负责审核各业务单位资金预算,统一资金归集、调配;履行对各业务单位资金监管的职责,同时承担项目融资的职责,包括授信、担保、质押等事项。

  4、日常财务管理。A公司负责审核各业务单位编制的财务报告,并将汇总后的报告报送至集团财务部。A公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。

  4、财务人员管理。A公司财务主管由集团委派,其他业务单位财务主管及财务人员可由A公司推荐并报集团批准后聘用。