【前言】本文是网友“yechehuangshanju”收集的项目经理年度绩效总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：项目经理年度绩效总结
在匆忙的岁月中，时间悄悄溜走，仿佛只在指尖轻触间留下痕迹！年龄增长的同时，发现自己踏实前行，不断进步！回首过去一载的工作历程，平淡中夹杂着匆忙，平静中涌动着波澜，平凡中隐藏着不凡。公司陪伴着我度过人生重要阶段，让我收获颇丰。感谢领导的支持与关怀，让我感受到组织的温暖。在你们的帮助下，工作游刃有余；也因为你们的支持，在职场上更上一层楼。向公司领导和同事致以诚挚感谢！接下来将简要总结和汇报过去六个月的工作：
工作围绕公司技术中心展开，在相关标准指引下，自律要求自己完美完成各任务。始终保持认真严谨态度和勤奋努力精神。坚守公司宗旨、全心投入创效益使命，致力于优质执行本职工作。身为技术总工程师深知其在公司运营中重要性。除了投标设计和技术支持外，需要与内外多方协调沟通，并具备文字表达与逻辑思维能力。八年弱电行业经验让我游刃有余地应对工作挑战。良好人际交往基础、沟通表达能力是我的优势。感谢公司领导给予发展机会，这是对我的肯定也是新起点、新挑战。对未来充满信心：克服急躁情绪、提升质量效率、积极配合领导同事共同努力。
1. 对“想要”的任务多动脑筋、勤思考、主动解决。
2. 做“用心做”的工作需从小处着手、严谨仔细、避免耽误。
3. 讲究程序规范轻缓急。
4. 加强学习利用时间、结合实践提高。
5. 面对新标准新要求加强修养自律自省。
6. 除本职工作外拓展专业知识提升完善自身。
篇2：项目经理年度绩效总结
在这一年中，在公司领导的悉心指导和关怀下，得到了同事们的鼎力相助与配合，我成功地从项目经理岗位上蜕变成为工程部经理。通过参与施工现场的实践和公司内部的培训课程，我的专业技术、现场管理能力、竞标策略以及与装饰单位协作方面的技能都有了显著提高。在公司领导的引导下，对管理部门也有了更深入的认识。转任工程部经理后，在领导的指引下，我不断改进工作方式，提高工作效率，并顺利完成各项任务。
一、树立形象，提升个人素质
为胜任项目经理职责，我始终严格要求自己，注重模范带头，真诚待人。我珍视爱岗敬业并乐于奉献。由于工程部工作具有较强的“计划性”，因此我正确认知自身价值，并正确处理个人利益与集体利益之间的关系。坚持奉献精神和诚信敬业，并针对性地设立管理目标，例如制定周工作计划、检查项目施工日志等制度，以便有效管理项目经理在各工地现场和材料分包方面的运营。
二、加强职能，优化服务态度
在工作中，我注重融入团队，并致力于为员工提供服务。除了本职工作外，在基层干部角色中，我积极帮助员工解决问题，确保各项目顺利推进。
首先是认真撰写文件。公文是传达公司政策和意图的主要方式，在这一年里撰写了包括工程部操作手册、流程图及说明等文件，将每一个细节节点都进行了详尽阐述。
其次是严格组织会议。从建立起来到逐渐完善部门制度，在每周三召开项目问题研讨会和每周六例行部门会议时刻督促并执行领导安排布署，确保各项工作有序进行。
虽然取得了一些成就，但同时也意识到自身存在不足之处：思想觉悟还需进一步解放；处理问题时需要站得更高更远；离一个合格的部门主管还有一段距离；管理风格仍需更加严谨；对于部门建设方面还有待加强。未来将认真总结经验教训，努力克服不足之处，使自己在未来的工作中做得更出色。
1、踏入起步阶段。年初接手了xx项目的尾声工作，与十三家装饰单位协调施工现场，身为一位刚刚踏入行业的菜鸟，面对巨大的思维挑战。但在公司领导“火线入党，在实践中快速成长”的培养理念和用人不疑策略的激励下，在领导亲自指导和同事们的支持合作下，成功地完成了尾声工作并通过验收。在现场实践中积累了丰富经验，还参与了“xx河畔”、“xx”等项目的竞标。
2、历经考验阶段。在领导的信任下，独立负责了xx公寓的橱柜项目，尽管因缺乏施工经验和现场管理经验而遇到各种困难，但在生产部门、安装班组等同事的协助下，成功地完成了项目并回收了款项。在施工过程中与甲方代表保持着良好的合作关系。
3、蜕变阶段国际项目全程参与招投标、方案确定、与甲方工程部确认材料、材料供应商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度及与装饰配合时间节点交接处理方案等各项工作，并主持项目准备会、材料准备会等施工前准备活动。在领导协调下，通过总公司资源平台成功解决了施工方忙于他事无暇顾及厨房进水管三角阀问题，确保工程如期完工。与甲方项目部建立良好伙伴关系，并保持着通畅沟通渠道以随时把握新合作机会。
目前正致力于两个楼盘样板房工作。参与xx项目开发人员、总包方和甲方设计师商讨家具项目图纸深化、材料选择、供货合同签署、施工节点细化及进度配合等多项协调任务。同时处理xx天地家具配套项目的物资分析、材料确认、现场协调以及签约前准备。
回顾过去一年的成就和不足，在未来的岁月里我将秉承公司“务精务实”的企业精神，不断学习专业知识，更加细致地从事工作，勤奋思考并广泛涉猎书籍以提升自身现场管理能力，并虚心请教求教，增进对装饰工程知识的理解，从而更好地与装饰单位合作，使每个承接项目都得以圆满完成，成为符合公司形象且称职的项目经理。
篇3：项目经理年度绩效总结
一直在担任项目经理的角色，积累了丰富的经验和宝贵的教训，成功完成了多个百万元以上的大型项目。这些经历让我深刻领悟到“凡事预则立，不预则废”的重要性。作为项目经理，必须善于制定详细计划并严格执行，有效管理进度、质量和成本，协调各方资源，确保项目顺利进行。
作为一位经验丰富的项目经理，首先要全面了解项目需求、进度等情况，清楚自己目前所处阶段以及接下来要做什么。那么我们该如何从哪几个方面入手呢？
第一、项目需求：
当接到一个新项目时，项目经理应该第一时间获取项目方案书或招标文件，并对其内容进行全面研读，确切了解项目范围和要求。明确自己需要完成的任务是什么？何时开始？何时结束？同时积极提出问题，并在调研前做好充分准备工作。遇到疑问应咨询市场人员或售前工程师。
第二、项目调研：
有些人在去客户处调研之前甚至连项目方案书都未看过。结果就是在与客户沟通时一筹莫展，被动听取客户意见；当客户提出超出项目范围的需求时也无法应对。因此，在调研前务必做好充分细致的准备。
第三、项目计划：
有些人忽视了制定详细项目计划的重要性，认为小规模、短周期的项目不值得耗费时间去规划。然而无论项目规模大小、周期长短，都应该制定详尽计划。另外，制定计划还可明确相关干系人责任分工，避免推诿责任现象发生。在制定计划时除开发计划外还需考虑跟客户沟通确认、需求调研、商务协调、实施部署以及项目验收后维护等内容。
第四、项目沟通：
有些人仅将问题简单报告给客户或相关人员就认为已完成沟通。但实际上真正有效的沟通应该是对方能理解并接受你所传达信息。优秀的项目经理能说服他人按照自己思路行事。
第五、 项 协调：/ strong>
在推进项目过程中，除了需要与客户和团队成员协调外，还必须与其他公司的人员进行密切配合。举例来说，在客户现场开发阶段，我们需提前与客户确认办公环境和网络环境等细节，避免到达现场才发现问题，给客户带来 passivity。另外，如果硬件由其他供应商提供，就要确保硬件及时到位并完成安装，避免出现系统准备就绪而服务器尚未到位的窘境。
第六、项目控制：
经常听人说制定了良好的项目计划就意味着成功了一半，那剩下的一半是什么呢？那便是项目控制。许多人列出了项目计划表后便不再跟踪或更新，这样的项目很难按计划顺利进行。我们应该根据项目实际情况定期调整和更新计划。