【导语】下面是热心网友“twnsr7412”整理的建筑工程项目管理心得总结（共3篇），以供参考。
篇1：建筑工程项目管理心得总结
在龙城路桥分公司举办的工程项目精细化管理探讨会上，我们对于项目的精细化和管理规范化有着独特的感悟：
一、企业作为追求盈利的经济实体，在当今建筑行业激烈竞争中，要想立于不败之地，必须将精细化管理贯彻到底，融入现代社会建筑施工透明化的潮流。
二、实施精细化管理意味着从微小事务开始，追求每个细节的卓越。必须始终有计划、处处检查、人人负责、时时总结，消除管理漏洞、盲点，并提高管理效率。不能口号喊得震天响，也不能因嫌麻烦而敷衍精细化；更不能脱离实际业务进行精细化，或者无视经济效益而空谈精细化。
三、重视细节、过程、基础以及具体效果至关重要。只有深入了解精细化管理的五大特征，才能展开实质性工作。所有任务都应围绕一个主题做出详尽计划，在此基础上展开一系列精细化管理工作，并遵循“三点要求”：具体明确精细化管理目标；下功夫在实践中推进精细化管理；坚持追求质量和效益。
四、领导是推动精细化管理的策划者，而现场管理人员则是执行者和实施者。每个人都需积极参与其中，获取第一手资料、了解最新市场信息和真实情况，并将先进管理方式融入日常工作流程中。只有通过事前控制，才能真正落实精细化管理并取得成果。
五、注重关键环节，加强内部管控，并培养成本意识。众所周知，“万丈高楼平地起”，每件简单事务都承载着非凡意义；在激烈市场竞争中，成败往往由细节决定。因此，在事前控制方面我们必须牢记“三要素”来计算材料成本及平米造价；用“三条线”来管控人工费用；按“三标注”来把控施工质量和成本；采用“三比一算”的方法来规划材料采购等。
通过事前策划、事中控制和事后总结项目经验，我们将强调成本管控观念，提升自身经济核算能力和精准管理水平。
篇2：建筑工程项目管理心得总结
岁月匆匆，一个学期即将告一段落，在建筑工程项目管理的学习中，我领略了施工的三种方式：顺序施工、并行施工和流水施工，以及它们各自的利弊。
建筑工程项目管理实训是通过广联达沙盘模拟工程场景，扮演不同角色进行前期规划和后期执行操作。每个小组包含项目经理、财务经理、经营经理、生产经理和采购经理五个角色。作为生产经理，我的任务是制定进度计划、资源需求计划和指导施工操作。
首次实训项目是凯旋门工程，我挑战了财务经理一职，负责资金管理。尽管在老师的指导下完成了任务，却因缺乏经验亏损惨重，其中待工费支出过大。由于团队选择问题以及无法融入团队氛围，我与其他成员合作艰难。然而，我坚持积极履行职责，最终只有项目经理和我默契配合完成任务。
第二次实训是世纪大桥工程，这次没有老师指导我们自己策划实施。由于项目经理请假而其他成员表现不佳，我独自承担起策划任务。虽然对策划不甚了解，但通过多次请教同学最终完成并得到辅导老师评分认可。
最后一门实训是天津港工程，仅需策划而非实际操作。凭借前两次实战的宝贵经验，在保证各项指标平衡的基础上成功盈利超过70万。这份收获虽微不足道，却足以填满心间的喜悦与满足。
在学习中不断认知到自己的不足，经过这段时间的积极学习和实践，才发现自己竟然掌握了如此丰富的专业知识。同时也领悟到团队合作的重要性，个人的力量是有限的，只有大家齐心协力才能完成这样的任务。团队合作的重要性在未来工作中也会变得尤为明显，在社会中很多事情都需要团队共同努力，因为一个人无法独立完成所有工作，需要各方意见和建议。正所谓众人拾柴火焰高，通过这次学习我深刻体会到了团队协作的力量。虽然我们这次没有达到完美默契的团队状态，但通过这次宝贵的经验教训，我相信在未来我们一定可以组建一个更加默契高效的团队。
篇3：建筑工程项目管理心得总结
在社会不断前行的浪潮中，建设项目的范围不断扩大，建筑施工企业的运作方式和结构也发生了翻天覆地的变化。为了满足日益严苛的规范要求，提高工程施工管理成为至关重要的手段。刘总工程师举办的讲座内容涵盖从工程前期准备到中途质量安全与进度控制再到后期竣工验收管理等方面，全面而直击要害。刘总工以活泼生动的案例示范，使我对工程管理这一领域有了更深入的理解。在会后，我通过其他途径深入学习此专题并获益匪浅，现分享给大家，以施工管理为核心。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制三方面，并无轻重之分，需有机结合。
一、成本控制。
项目成功与否利润率是关键指标。利润=收入—成本，故而增长利润须增加收入减少成本。收入相对稳定但成本可控，在施工过程中成本控制尤为关键。
施工前应设立成本控制目标，务求合理性。目标过高易产生浪费，过低难保质量。如目标确定合理，则实际成本应接近目标值。如出现较大差异，则可能是目标问题或施工环节存在缺陷（如偷工减料或材料质量问题）。在整个施工过程中，项目经理及各部门需承担成本控制责任并享有权力，并定期检查评估各部门在成本控制中表现，实行奖惩机制。只有责权利结合的成本控制才能达到预期效果。
二、进度控制。
首先，在充分了解工程量和流程基础上编制进度计划；其次确定计划工期。一般情况下，在招标阶段建筑单位提供标准工期参考。施工单位应结合资源情况最终确定计划工期；再者实时监
利用进度计划监控工程进度的完成情况是至关重要的。编制完进度计划后，不应束之高阁，而是应实时进行监控。正确的做法是每周总结工程进度，检查是否与计划有偏差，并找出原因，实施赶工计划。除了每周监控外，还应定期进行工程进度总结，以便及时调整。赶工期应尽量减少，严格按照计划施工，并避免过度赶工。因为进度计划是基于单位可获得和适宜的资源编制的，过度赶工将增加资源投入，从而提高成本、降低利润。
三、质量控制
在项目施工中，质量控制主要涉及人员、材料、机械等方面的管理。由于任何项目都需要人来完成，因此人员管理是最关键的一环，也是其他方面管理的基础。
1、人员管理
在项目管理中，人员管理是最具挑战性和基础性的任务。首先要做到精选和善用人才。不同时间和地点对个体能力的要求不同，选择人才时应尽可能挑选具有较高基准点的人才。各项工作对基准点高低的要求不同，在分配任务时要让每个人发挥所长。另外，应鼓励多才多艺，以精简团队规模、事半功倍。其次，需积极调动员工主动性。员工主动意味着他们愿意积极参与工作并解决问题。每个员工都独一无二：拥有不同能力、爱好和风格；即使同一人在不同时间或地点也会表现出差异。如何将这些多样性组合起来共同完成任务，在团队中激发主动性非常具挑战性。调动员工主动性可以通过企业认可支持员工, 建立员工归属感等方式实现, 使得员工能够全心全意为企业服务. 总之, 人员管理不能生搬硬套, 应根据具体情况采取差异化方法。
2、材料控制
材料控制需贯穿整个施工过程, 包括采购、运输、储存和使用等环节. 材料控制目标在于经济合理使用材料, 减少损耗.
采购材料时应考虑施工合同要求, 选择价格经济合理, 合乎条件且价廉物美的材料. 采购材料遵循“货比三家”的原则.
3、机械使用控制
机械化施工能有效提升生产效率, 提高质量保证并确保安全. 施工项目宜大规模采用机械化施工方式, 有助于加快进度、保证质量和安全。
施工机械作为一次性的资产投资，长期使用，属于大型项目的必备设备。在施工机械管理中，重要的是在开工前对机械进行购买、租赁或继续使用原有机械进行评估。评估主要考虑经济指标，在比较各种方案时需要全面核算不同方案在工程周期内所需的资源消耗，并选择最经济合理的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的任务，成功完成这项工作需要建筑企业深入分析自身特点，充分发挥优势，采取科学方法提升施工管理水平。安全管理应该始终放在首位，忽视安全管理将带来严重危险和错误。安全管理直接关系到人员生命安全，因此安全是企业发展的基石。施工管理人员必须落实好安全措施，对所有进场人员进行有效的安全教育与宣传。预防为主、安全至上是原则，让所有人自觉遵守安全规定、执行安全措施，以确保企业生存和项目效益。在项目管理中应当采用系统化观点和方法进行管理，在实际项目中根据项目特点进一步完善各项管理工作，以科学态度持续学习、积累经验，确保按时高质量完成施工任务。